企业流水线生产的组织设计概述

　　• 理思的情况下。Ki（i=1．2、…，m) 的值应比 较接近，极差（ Kmax Kmin ）应尽可能小，这样

　　整个流水线的负荷比较均匀，有利于流水线的组 织。如果负荷系数波动较大，则应通过工序同期 化措施加以调整。

　　第一节、流水生产的形式和特点 3。流水线。按生产对象的数目：单一品种流水线 和多品种流水线

　　第一节、流水生产的形式和特点 3。流水线。按连续程度：连续流水线。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节 拍流水线

　　确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时 间。即： r Fe N F0 N

　　• 某流水线件，每日制度工作 时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检 修设备，废品率为5%，试计算流水线） 各工序设备数量 Si ti r

　　其中： Si —第 i 道工序所需设备数。 ti —第 i 道工序单件时间定额

　　• 当K 0. 85时，宜组织强制节拍流水线时，宜组织自由流水线。

　　工序同期化后，应根据新的工序时 间定额计算设备（工作地）需要量和设 备负荷系数。下表5-1是工序同期化的一 个例子。

　　• 组织设计：被称为流水线的“软件”设 计。包括：节拍和生产速度的确定， 设备需要量和负荷设计，工序同期化 设计，工人配备，流水线平面布置等 等。

　　一、单一品种流水线。确定流水线）节拍：是一种重要的期量标准，是指流水 线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它 决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。

　　现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。 因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以 及工厂的专业化。 贯彻所谓的“单一产品原则” 2、创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流 水生产线)

　　如果R很小，且体积重量也很小，不适于 按件传递，则可以实行批传递。顺序出产 相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为 节奏。

　　三、流水线。流水线）.易使工人产生单调感和厌倦情绪 2）.缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差 3）.流水线对环境条件的变化反映敏感 4）.组织流水线一次性投资较大

　　• 技术设计：被称为流水线的“硬件” 设计。包括：工艺路线、工艺规程 的制定，专用设备的设计，设备改 装设计，专用卡具的设计，运输装 置的设计等等。

　　好，且要求严格按节拍出产产品时 ，选强制节拍。 • 否则选自由节拍。 • 不同性质的节拍决定着选择不同形 式的流水线。设计运输工具

　　Pi —— 第i道工序的工人人数 g —— 每日工作班次 Wi —— 第i道工序每一工作地同时工作人数

　　5。确定流水线。按机械化程度：手工流水线、机械化流水 线。按作业内容：分装配流水线、加工流水线

　　第一节、流水生产的形式和特点 三、流水线。流水线）.具有交高的经济效益 2）.缩短生产周期，加速资金流动周转 3）.减少在制品量，降低了生产成本 4）.保证和提高了加工质量 5）.便于生产管理

　　是指通过各种可能的技术、组织措 施来调整各工作地的单件作业时间，使 它们等于流水线的节拍或者与流水线节 拍成倍比关系。

　　（1）提高设备的生产效率 （2）改进工艺装备 （3）改进工作地布置和操作方法，减少辅

　　助作业时间 （4）提高操作工人的熟练程度 （5）详细地进行工序的合并和分解

　　二、流水线、定义：流水线是指劳动对象按照一定的工艺 路线 顺序的通过各个工作地，并按照统一的生 产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的 生产过程。 (将对象专业化和平行移动方式结合起来)

　　2、流水线。工作地的专业化程度高 2。具有明显的节奏性 3。各工序的生产能力平衡或成比例