广告设计制作类公司如何分配工资提成？

　　X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资

　　T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%

　　工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）

　　客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

　　部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

　　如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为（10*90+80)/11=89

　　例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为

　　■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。（恭喜你，你可以另谋高就了！）

　　例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为70时，实际工资为

　　设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选（名额不限），当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。

　　公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。

　　因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。

　　设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%；

　　情节严重的（损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的），处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。

　　若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了！

　　如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。

　　该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。（即公司单月业务总量大于等于135000元）

　　该数据每月底下发下个月指标。各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。

　　如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为（90+70）/2=80

　　如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20000，则吴博强的实际签单总额为

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